一份成功的商业计划书，一定要有一个科学设计的商业模式。商业模式重在商业逻辑，能独自成商业生态系统，能够让投资者一目了然地了解该产品的商业模式。

　　对于创始人来说，如何落笔去写自己项目的商业模式呢?京盛科信为您分享一些写作思路：

　　01目标用户

　　找准目标用户，描述清楚，你的产品或服务，能帮助他们解决什么痛点。给他带来什么样的价值?怎么扩大消费或者形成重复购买。

　　02用户获取渠道

　　用户通过哪些渠道，可以直接接触到项目产品?接触的di一印象传递什么诉求?如何接触他们?渠道如何整合?哪些渠道zui有效?哪些渠道性价比zui高?

　　03客户关系

　　想同目标用户建立怎样的关系，关系类型是什么?比如是B端用户，还是C端用户，还是加盟伙伴。如何与每个客户群体保持何种关系?哪些关系已经建立了?这些关系成本如何?如何把它们与商业模式进行整合?

　　04盈利模式

　　打造哪些产品能让用户付费?有几种产品模式?他们是如何支付费用的?每种收入来源占总收入的比例是多少?主流产品和标杆产品的盈利安排?

　　05核心资源

　　专利、团队、平台或模式，哪个是商业模式有效运转所必需的最重要的因素。价值主张需要什么样的核心资源?渠道需要什么样的核心资源?

　　06关键伙伴

　　让商业模式高效运转，所必需的供应商与合作伙伴。谁是zui关键的合作伙伴?谁是必不可少供应商?与合作伙伴的生态关系?在商业模式中，合作伙伴执行哪些关键业务?

　　商业模式，在商业计划书中几乎处于zui关键的位置，创业者要慎重对待这部分的内容，这既是对自己项目的一种理性的梳理，一种逻辑思考，也是为了让投资人很清楚的看懂项目、理解项目的，非常重要。

　　好啦!今天就跟大家分享到这里!欢迎沟通交流!另外如有商业计划书、可研报告、项目结题(验收)报告等材料编制与辅导需求，欢迎拨打文末服务热线联系京盛科信。

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