一、内在价值

　　两化融合管理体系能够帮助企业科学的，体系化的梳理两化融合建设过程中的问题与风险，并通过体系规范与要求，帮助企业去规避这些问题与风险。比如企业在开展信息化与工业化建设的过程中经常会遇到，头痛医头脚痛医脚的问题，供应商管理迫切就上个SRM项目，生产告急就上个MES项目，客户管理需求就上个CRM项目等等，没有信息化建设的规范、要求与标准，就容易造成信息孤岛、重复建设、资源浪费、技术水平不符、高层一腔热血基层叫苦连篇等问题。

　　二、外在价值

　　 A、当前两化融合管理体系证书quan国总共只有3万多本，大都是一些特大型、大中型企业，证书本身就是一种荣誉与资质的证明;

　　B、工信部要求地方分管单位对企业开展两化融合管理体系贯标予以政策支持，如一次性补助通过贯标的企业(各地补助金额不一，不同行政级别补助金额不一，有些可以同时享受不同层级的补助，具体请咨询当地主管部门);

　　C、申报项目，特别是工信口的项目，有一定的加分项，甚至是申报项目的必要门槛;

　　D、评定采信，工信部正在推动金融机构把两化融合管理体系证书纳入企业的采信体系。

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　　京盛科信，立足“海不择细流，故能成其大;山不拒细壤，方能就其高”的企业文化，秉承“高效、专业、诚信”的企业精神，坚守“为每一个客户提供高品质服务”的服务准则，期待用自己的智慧和努力打造国内资质服务的崭新天地。

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