融资，简单来说就是用别人的钱来干自己的事情。想要获得融资，必不可少的需要一份商业计划书。

　　商业计划书，作为商业模式实现阶段性战略目标的计划和行动方案，主要用于打动投资人或相关利益人进而说服他们进行投资或合作。而商业计划书的精简内容可以概括为以下几个部分：

　　1、深入分析行业发展趋势。

　　2、研究竞争对手的竞争能力和竞争策略，理清自身的基本情况。

　　3、选择业务发展方向，确定生意模式(包括产品和服务、竞争策略以及盈利模式)。

　　4、制定经营目标和行动计划(包含组织资源、配置资源、风险防范等)。

　　5、编制出商业计划书基础的财务预算。

　　用比较通俗易懂的语言来转换，就是：

　　1、有这样一个公司，它想成某个领域一家伟大的企业。

　　2、它是在什么情况下创建的、已取得了哪些成绩、它是由一帮具有什么能力的团队创立和管理?

　　3、它要为用户解决什么样的问题、这个问题有多么严重、它的产品和服务是什么、怎样解决用户的问题?

　　4、已经有哪些用户使用了它的产品和服务?

　　5、它如何跟合作伙伴合作、如何从客户那里赚到钱?

　　6、公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买?

　　7、公司所做的事情有可能做多大、有多大的市场机会和发展潜力?

　　8、有哪些竞争对手跟它抢夺这些机会、公司与他们相比的优势在哪里?

　　9、公司未来有什么样的发展目标和计划?

　　10、公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的?

　　11、要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持?

　　12、这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展?

　　好啦!今天就跟大家分享到这里!欢迎沟通交流!另外，如有商业计划书、可研报告、项目结题(验收)报告等材料编制与辅导需求，欢迎拨打文末服务热线联系京盛科信。

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