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京盛科信|谈谈商业计划书中关于商业模式和发展规划
发表时间:2023-03-29     阅读次数:     字体:【

  1)商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的。

  主要包括你向谁提供产品或服务,你的产品或服务主要内容是什么,你怎么收钱,以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。

  这一部分zui好简单明了,让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。

  2)投资人需要的是能够把钱当做自己钱来花并且能涨的创业者。

  因此一个切实可行的盈利模式是投资人关心的事,你需要告诉投资人:商业盈利模式是怎么样的?这样的模式是可靠并且有盈利期望的。

  3)如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说。

  可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

  4)明确自己的战略思想。

  这个产品做出来以后,怎么推广,打算用多少时间做到多少的用户量,公司会怎么去扩展,希望占有多少的市场份额,这一步做好以后,下一步会怎么做,一步一步的,一个公司长远的一个发展,毕竟投资人投资的不只是产品,而是这家公司,需要了解这家公司长远的一个发展。

  产品分析要能细分到自己一年内做的事;列出自己超越对手的关键点以及一年期的工作要点。

  好啦!今天就跟大家分享到这里!欢迎沟通交流!另外,如有商业计划书、可研报告、项目结题(验收)报告等材料编制与辅导需求,欢迎拨打文末服务热线联系京盛科信。

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