三体系的建立，有效促进了质量、环境、职业健康安全工作。在运行管理中，按照体系标准、体系要素和法律法规的要求，针对生产工艺流程中可能发生的质量、环境、安全等问题，实施全员、全方位、全过程的运行控制，运用PDCA运行模式的手段和方法，强化管理，持续改进，使企业管理不断提升水平。同时，在运行中也发现一些问题：

　　1、同一部门在工作中执行三套体系，造成职责不一致、行动不统一。

　　2、在同一生产工艺流程、统一工作程序上三套体系文件中均有要求时，造成重复性开展、重复记录。

　　3、内部审核时，三套体系单独进行，形成同一记录、同一工作重复审核。

　　4、管理评审时，三套体系单独进行，增加评审次数和会议次数，评审的质量和效果不太理想。

　　5、三个体系在贯标认证初始编制的体系文件，在某些方面与生产经营实际不符，造成“两张皮”现象。

　　6、对三个体系知识培训的力度不够，领导作用、全员参与的重视程度上还存在差距。

　　7、传统管理的决策、方法上的习惯性，时有与三套体系的相关要求不一致现象，部分管理者和员工不能正确认识和使用三套体系这个工具，运用到生产经营的全过程即质量、环境、职业健康安全的各个方面中去。

　　概括起来为以下三个方面：

　　1) 一些组织为了满足不同标准认证的需要，不得不做重复劳动，因此出现了三本手册、三套程序文件、重复内审、重复管理评审的现象，导致管理体系运行效率低下。

　　2) 由于认证审核不统一，企业为了获得三种证书，就得接受三种审核，有时可能是由2-3家认证机构进行的。这不但使企业的审核费、交通费和接待费用增加，而且还要耗去管理人员和员工的时间和精力，资源的浪费，人力、物力、财力的重复投入将大大提高企业申请认证的费用，打击企业进行管理体系认证的积极性，阻碍认证工作的进展。

　　3)依据不同的管理构架建立三个不同的管理体系，形成企业内部相互协调的工作量很大，也会出现质量、环境、安全卫生的管理部门从各自负责的专业范围和管理责任出发，出现争资源、政令不统一、信息不能共享、甚至互相排斥的情况。

　　请思考：企业是否可以建立一个既有效同时满足三个标准的要求，又减少工作数量和运行层次，将质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系整合成一个综合的管理体系呢?

　　好啦，今天就跟大家分享到这里，如有相关疑问或者有ISO体系认证需求，欢迎拨打文末服务热线联系京盛科信~

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