贯标过程中通常会涉及到企业如下几部分的人员：

　　1、高层管理：负责企业战略方向的把控，两化融合方针、目标的制定，外审时访谈;

　　2、信息化部门：软件系统建设过程的资料准备、IT运维记录的准备;

　　3、体系部门：体系文件的策划、编写、发布，文控资料的准备，内外审资料的准备;

　　4、生产制造部门：生产设备运维记录的准备;

　　5、人力资源部门：培训管理、绩效考核等;

　　6、财务部门：预算管理与执行;

　　7、其他与企业核心竞争力相关的部门。

　　备注：涉及的部门较多，但是工作量不一定大，咨询顾问也会大力配合、指导、分担。

　　如有相关疑问或者有两化融合管理体系贯标需求，欢迎拨打文末服务热线联系京盛科信~

　　北京京盛科信科技发展有限公司是一家助力于企业合规运营的专业性资质代理机构，我们专注于企业一站式咨询服务工作。我司拥有完整的、丰富的市场经验和专业的咨询顾问，面向全社会，为全 国企业提供优质、快速、标准化的一条龙服务。

　　我们的服务项目覆盖各类资质审批、资质认证、体系认证、产品认证、服务认证、标准化建设、四板市场、企业咨询服务、商业计划书与可研报告编写等100多个项目。

　　京盛科信，立足“海不择细流，故能成其大;山不拒细壤，方能就其高”的企业文化，秉承“高效、专业、诚信”的企业精神，坚守“为每一个客户提供高品质服务”的服务准则，期待用自己的智慧和努力打造国内资质服务的崭新天地。

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