上期，我们谈了5点关于商业计划书的错误示范，今天我们从第六点开始继续谈一谈~

　　06　　重点不突出

　　当进行商业计划的构建时，特别忌讳的就为重点不够突出，商业计划的构建一定应该围绕一个重点，或者按照轻重进行叙述，优先级这样种方式为进行商业计划构筑的核心。

　　07　　忽略现金流概念

　　商业计划的构建在早期是为了帮助获得更多收入，但是现金流这种概念更是不容忽视，通过盈利计划帮助企业做好风险的规避，避免企业资金运转不周。

　　08　　模型不够现实

　　当进行目标规划时，经验不足的创业者可能陷入和现实相差甚多的模型构建中，当心进行规避。

　　09　　计划缺少步骤

　　当进行构建的时候，可能陷入仅仅自己可以理解的困境中，可是阅读者中仍旧包含着合作伙伴和投资者，需应该当心条理性。

　　10　　目标混乱

　　当进行规划的时候，一定应该保持着一个明确的目标，通过时间或进程隔开，不仅应该理清晰，同时还能够帮助公司能够稳定发展。

　　11　　研究不够

　　因为经验问题，很多创业者在进行商业计划构造时，多数情况下为按照推测进行撰写，即便是经验丰富，在进行构建目标的时候，也不能完全按照心中的想法进行，应该从数据开始做出更多研究。

　　撰写商业计划书绝 对称得上为一门“艺术”，它是帮助项目拿到融资的特别佳渠道，因这样，创业人都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，提升自己的融资可能性。

　　好啦，关于商业计划书的错误示范“对照单”今天就跟大家分享结束了，如有相关疑问或者有大赛辅导、商业计划书编制等商业材料编制需求，欢迎拨打文末服务热线联系京盛科信。

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