ISO9001实施的效果不好，是因为在实施过程中，很多企业存在两张皮的消极现象：

　　1、审核过程，把管理水平差的在建项目或工地隐藏起来;将无证上岗人员临时转移，使其不在工作现场;修改、补充一些表格、记录，以应付审核人员的检查。

　　2、在进行质量体系设计和其后的执行工作中，常常忽略了经营管理的其它方面，也忽略了质量管理的其它方法和原则。虽然通过了ISO9001认证，也仍然有很多非常重要的工作没有做。如：QC小组活动、统计技术的正确运用、标准化工作、质量责任制的建立和健全、营销管理、定额管理、生产管理、成本管理、人员管理……等等，这些工作方法在建立质量体系时，没有全面系统地予以考虑，以建立与ISO90001相配套的体系。

　　如果片面地用ISO9000来代替所有的内容，必然给企业带来管理上的空白、不和谐甚至混乱。

　　如：ISO9000系列标准是质量体系的范畴，TQM是质量管理的范畴。其中质量体系是质量管理的部分内容，所以ISO9000是TQM的一部分，应把前者与全面质量管理工作相结合。

　　3、质量体系的有关工作与其它日常工作是隔离的，甚至是对立的，没有协调好质量体系与其它方面的关系。

　　4、没有明确规定各方面的职责，遇到问题互相推诿，造成质量体系中职责不明确，给企业的正常运作带来困难。应把工作规范化。

　　5、文件成堆，工作繁琐，照抄别人的质量手册和程序文件，然后强制性地在本单位执行。

　　即便是企业认真做了，也通过认证了，要做的工作依然还很多......

　　好啦，今天就跟大家分享到这里，欢迎沟通交流!如有相关疑问或者有ISO体系认证需求，欢迎拨打文末服务热线联系京盛科信~

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